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                          精益管理增效益,凝心聚力促发展
                          发布人:admin 发布时间:2019-02-16 浏览?#38382;?82次

                           

                          各级领导齐抓共管,强力推动精益管理

                           河北鑫达集团董事会高度重视精益管理理念决策,为高效、有序推行精益管理项目,圆满完成精益管理项?#23458;?#36827;期内的各项工作任务,由集团领导牵头督导、集团绿色文化工厂推进办公室执行,组织集团绿色高质量发展委员会精益管理会议,各子公司绿色高质量发展推进办公室组织召开精益管理推进工作例会,扎实推进精益管理。

                           精益管理推进工作例会成员由绿色高质量发展委员会成?#20445;?#21253;括绿色文化工厂推进办公?#39029;稍保?#31934;益推进办公室人员、北京唯实管理咨询有限公司鑫达集团精益管理项目组人员、涉及推进单位的主要领导?#22836;?#31649;领导组成。河北鑫达集团领导同所属各公司领导对精益管理项目的推进密切关注,通过精益管理项目驱动集团绿色发展、智能发展,有效推动全集团、全体干部职工贯彻落实集团“产业筑基、精益增效、智能驱动、文化育魂”的强基固柢主题思想,以高度重视的责任心、精心部署的领导力、迅速行动的工作作风,努力推动集团精益管理项目建设的全面、高效、可?#20013;?#21457;展。

                           打造集团范围内精益管理亮点工程、提高综合竞争力

                           精益管理项目的推进,以河北鑫达钢铁有限公司、唐山天茂(荣信)实业有限公司、河北京东管业有限公司为示范点,进而辐射、带动集团所属公司全面推行精益管理,各公司在稳定完成生产任务前提下,以精益管理为核心,促进企业提质增效、高质量发展。以精益管理项目建设促企业内部健康有序发展,消化现有的精益管理发展模?#20581;?#23558;精益经验转化为企业发展蓬勃向上、源源?#27426;?#30340;动力,从自身实际出发,实现效益最大化。

                           月度计划扎实推进、打好精益管理持久战

                           “承担新使命,胸中有大局。”管理创新永无止境,精益提升永不停息。为切实将精益管理工作在企业发展格?#20540;?#36127;起支撑行业高质量发展的新使命,扎扎实实打好精益管理持久战,推动行业发展质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革。集团绿色文化工厂推进办公室在集团董事会的正确领导?#38470;?#21512;精益管理项目会议实际,完善体系建设,建立精益?#23548;洌?#26500;建精益改善机制,培育精益示范工厂。同时立足集团格局、从细微着手,制定河北鑫达集团精益管理项?#23458;?#36827;月度计划,实现精益管理项目成果的日统计、周统计、月度统计数据的实时、准确、有效的反馈,切实保障精益管理项目的推进。

                           敢于向精益管理要效益

                           落实精益管理就是要向管理要效益,企业资源必须时刻处在运行状态,并在运行中?#27426;?#22320;增值,也就是在日常生产运营中获得必要的效益提升。因此,精益管理的动态性尤为重要,即消除企业资源的静置状态、细化必要物和不要物的用物规范。精益管理项目开展以来,精益推进办公?#19968;?#26497;践行降本增效理念,规范物料使用,积极推动集团所属各公司对不要物进行统计和退库,预期收效良好。

                           精益管理的重点之一在于设备管理,企业设?#38050;?#26377;在工作状态下,才能产生价值。为此,在全集团范围内,利用严格的零故障的管理机制、预检修、预运行、规范化抢修等手段,使设备保障最大限度的工作状态成为精益管理建设的必要之举。

                           签订有效责任状、全面落实精益管理

                           自2019年1月开始,在推进精益管理的第一阶段,为保障集团公司的战略决策落实到位,全面实现提升市场竞争能力和降本增效预期目标,各层级领导分别与所属公司分推进阶段签订推进责任状、同期责任状子公司同生产厂签订了推进责任状。

                           此次推进责任状的签订,旨在贯彻集团董事会指示精神、确保推进过程保持正确的方向,进一步完善和优化组织结构,建设一批优质的、敢打硬仗、能打胜仗的管理队伍和能力过硬、思想过硬的?#38469;?#22242;队,积极落实精益管理项?#23458;?#36827;,为企业提质增效做贡献。

                           着力骨干培育计划、提高企业软实力

                           一直以来,河北鑫达集团董事会领导高度重视人才培养,打造一批拥有精益管理理念、通晓精益管理方法与工具、具备现场精益改善能力的骨干队伍,是集团精益管理项目建设的重中之重。形成可?#20013;?#21457;展的人力资源优势,管理技能、管理思维过硬的中高层干部体?#25285;?#25484;握核心方法和管理工具、具备带领团队开展改善公关的能力的精益改善(IE)工程师,以及形成全集团对精益管理理念交流高度重视的学术氛围、对精益管理落到生产实际的实践热情,成为精益管理项目建设的首要任务。

                           大力开展精益管理理念的普及

                           为积极响应集团董事会关于全面推进精益管理的号召,集团绿色文化工厂推进办公室组建项目组负责精益管理项目的督导与落实、制定了详实可行的精益管理培?#23548;?#21010;、并同北京唯实管理咨询有限公司的培训老师相结合、组织精益管理培训。通过专业团队?#36234;?#27573;性推进责任状的解读,强化精益管理理念深入人心,建设精益督导员队伍,并组织精益督导员开展行之有效的知识技能培?#25285;?#20026;集团全面推进精益管理,以及企业转型升级迈开了重要一?#20581;?/P>

                           实践将证明,精益化管理模式,是河北鑫达集团大踏步赶上时代步伐的重要法宝,是强化企业竞争优势、增强企业内部发展活力的力量之源,是进一步建立健全河北鑫达集团综合管理体系、实现绿色高质量发展的必由之路。为集团实现“以实业报国 创百年强企”的宏伟目标谋划蓝图。

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